Category: Marketing

この記事でご紹介する内容は以下の2点です。 柳井正氏の生い立ちと現在までの功績 まずは柳井正氏がどのような人生を歩み、どのような人物なのか紹介していきます。 生い立ちから就職まで 柳井正氏は山口県宇部市出身。少年時代の柳井氏は内向的な子供でした。高校時代サッカー部に入っていましたが、いい大学に入ってほしいと父親から言われすぐに辞めたそう。大学は早稲田大学政治経済学部へ入学。大学時代は無気力な学生でパチンコや麻雀ばかりしていて、夢もなく、仕事をしないで一生暮らせる方法がないかを考えていました。卒業後はジャスコ（現イオンリテール）に入社しますが一年も経たないうちに辞めてしまいます。その後地元に戻り、父親の経営する小郡商事に入社します。 ユニクロ誕生 小郡商事は主に紳士服などの男性向け衣料を販売するショップを展開していました。その後経営に携わっていく中で、その頃洋服の青山やアオキなどの郊外型紳士服店が業績を拡大したため、競合を避け、比較的安価で日常的に着ることのできるカジュアル衣料の販売店を構想しました。カジュアルな服に着目した理由が紳士服のように接客を必要とせず、物が良ければ売れるという点が自分の性に合っていたと話しています。そして1984年社長に就任。「ユニークな衣料（clothes）」ということで「ユニーク・クロージング・ウェアハウス（略称ユニクロ）」の第一号店を広島にオープンさせます。 ユニクロの成長から現在まで 当初のユニクロは有名ブランドを安価で販売する形態をとっていましたが、あまり評判が良くなく、苦しい状態が続いたため、オリジナル商品の開発に取り組みます。格安のダウンやフリース、ヒートテックのような機能商品など、独自の高価値商品を次々と開発。バブル崩壊後日本経済が落ち込む中、世界進出も果たし、日本のみならず世界的にも安くてもセンスの良いカジュアルブランドとして衣料業界、ファッション業界においても、圧倒的に勝ち続けているのです。現在もユニクロの持ち株会社であるファーストリテイリング代表取締役会長兼社長、およびジーユー取締役会長をつとめ、日本ビジネス界を牽引し続けています。 優秀なビジネスマンの資質とは チャレンジ精神 柳井氏が非常に重視していることは実行、実践です。「勉強することも、良いことであれば実行しよう、実践しようという前提があってやる。どれだけ良いアイデアがあっても、実行しなければ成功もしないし、失敗もしない。それは時間のムダでしかない」と話しています。ただ、10回挑戦すると9回は失敗する、ただそこからリカバリーし何を学ぶか、そしてその失敗を生かし成長することが重要なのです。 実際にユニクロの海外出店も、初めからうまくはいきませんでした。2001年、「３年間で５０店舗・黒字化」を目標にロンドン市内に４店舗を開店しました。その後、21店舗まで拡大しましたが、採算に合わず16店舗を閉鎖、2002年、中国進出も上海へ進出した時、中国の所得レベルに合わせ低価格品を主力にしました。ところが、価格を下げるために、商品のクオリティも下がってしまい、安い=悪いになってしまったのです。しかしこの失敗から、中国の人たちが、日本で売られている「ユニクロ」の商品を欲しがっていることが、わかりました。当初は現地のライフスタイルに合わせ商品を提供することが目的でしたが、これを改めて日本のユニクロを海外に広めることに方針を切り替えます。今ではユニクロ事業全体の売上の４５％以上が海外店舗です。 まずは失敗を恐れず実戦・実行し、数々の失敗からそれを契機ととらえ、学びリカバリーしてきた結果が今に繋がっているのです。 顧客志向 柳井氏はユニクロにおいて一番発言権があるのは、社長ではなくて「お客様」だと話しています。仕事自体が大きくなると顧客志向を忘れがちですが、一番重要なのが顧客の不満やニーズを見逃すことなくつかむこと。実際にユニクロは人それぞれのライフスタイルに合う普段着として、「LifeWear」というコンセプトを打ち出し、「誰にとっても良い服」であるように常に顧客視点を忘れずにいる姿勢が伺えます。 目標の重要性 柳井氏は会社の社員に「いまできるとか、できないということではなく、自分としてこうありたい、これがしたいということを思い描かなければいけない」と常に話しています。人は高い目標があるほど頑張ろうと努力します。しかし、ただやみくもに努力すれば良いというわけではありません。高いハードルを設けてそれに到達する方法を考え抜くことが重要なのです。これが個人の成長につながります日本を代表する資産家となった今でも彼は目標を設定し考えることをやめません。実際に彼は朝型で朝の7時半から仕事の打ち合わせなどをしているそうですが、大体6時半から7時半の間で今日はどんなことをしようなど考える時間に充てているそう。目標を作り、それを目指してこそ到達でき、目指さなければ衰退すると考えています。 スミタイ向上委員長のまとめ 本日は私たちの身近でなくてはならない存在であるユニクロの生みの親である柳井氏について紹介しました。社員にも高い意識を持つことの重要さを話す彼ですが、常にビジネスについて考え、実戦し、そしてまた考える。現状に満足することなく常に進化することがずっと第一線で活躍する理由なのでしょう。皆さんも自分がこうなりたいという目標を決め、まずは努力し実戦していきましょう！なりたい姿。目指しているものは人それぞれ違っていいと思います！・いい車に乗りたい・起業したい・圧倒的な成果を出したい　etc…. 株式会社スミタイではそんな意欲的な従業員の挑戦を全力でサポートいたします。中途・新卒ともに人財募集を積極的に行っております。ご興味お持ちいただけた方は下記よりご連絡ください。是非、「挑戦」と「結果」が報われる環境で共に成長していきましょう(^-^)！！！！

The young woman sat alone by the water and concealed her face behind a pair of sunglasses as she kicked back on a pool chair. At one stage, he joined several guests for lunch outdoors on a large circular oak table. The casino and publishing mogul kept things casual in a navy T-shirt, dark sunglasses […]

In 2019, Canadian entrepreneur Michael Lee-Chin was named among the list of 2153 billionaires worldwide. He was also one of the 13 blacks on the list. At the time, Forbes valued his net worth at $1.9 billion with the bulk of his wealth coming from the banking sector and other holdings. The 70-year-old made money through investments […]

フィナンシャルタイムズ紙のインタビューの中で、ソニーの吉田賢一郎社長は「今のところ、次世代のハードウェアを用意する必要がある」と、次世代機の存在が必要であると認めました。 吉田氏はPlayStation 5であると具体的な内容については触れていないものの、PS4のサイクルは終わりに近づいており、それを踏まえた上で次世代機の用意をする必要があると語っています。 ライバルのマイクロソフトはすでに次世代機を認めている ソニーの家庭用ゲーム市場における主なライバルであるマイクロソフト社は、2018年6月のE3 2018で、エンジニアがXbox One Xコンソールの次世代後継製品に取り組んでいることを認めていました。また、ベゼスタなどの大手のゲーム開発サードパーティーは、現在のPS4およびXbox Oneコンソールではなく、次世代の大ヒットゲームに取り組んでいると発表していました。 一方で時代はクラウド配信に 一方で、インターネットの発達により、ゲームのクラウド配信が徐々に広がりつつあります。クラウド配信であれば、サーバー側でゲームの処理をするため、ゲーム機のスペックは必要がなく、また特定のハードウェアに依存する必要性も低くなります。 例えば、すでにソニーが提供しているPlayStationNowや、Microsoftが最近発表したProject xCloud、またGoogleは、ゲームのトリプルエータイトルをChrome上で無料で遊べる「Project Stream」を発表しており、2018年10月5日から、アサシンクリードシリーズの最新作『Assassin’s Creed Odyssey』が一部ユーザーで先行配信されています。 業界の噂では、PS5と次のXboxの両方でアーキテクチャの大幅な変更は行われないが、ソニーとマイクロソフトはさまざまなタイプのプレーヤーに複数のハードウェアソリューションを提供することを示唆しています。最近の特許は、ソニーがPS5の後方互換性を検討している可能性を示唆しています。 ソニーとしては、PS4のサイクルをギリギリまで手放したくない とはいえ、PS4は全世界で8000万台を売り上げており、世界で最も売り上げているゲーム機で、いまでも継続して毎月売り上げを伸ばしています。 サイクルの終わりが近いということは、逆に言えば市場が成熟してきており、魅力的なPS4タイトルがストックされていっていること、最近大ヒットしている『スパイダーマン』をはじめとした、PS4の性能を引き出す完成度の高いタイトルがリリースされている時期でもあります。 次世代機でVRの性能は深まるのか ソニーはVRに関する特許を立て続けに取得しており、実際に採用されるかどうかは別としても、VRの研究を続けていることがわかります。 PSVR2はどんなスペックに？ソニーの特許申請から次世代PSVRはどんな機能が実装されるのかを予想 PS5は据え置きではなくモバイル端末になるという噂もあり、どのような形でVRを生かしてくるのかが楽しみでもあります。 発売時期は2019年後半〜2020年か 大手ゲームメディア編集者のJason Schreier氏は、複数のゲーム開発パブリッシャーの話として、PlayStationの次世代機は2020年ごろのリリースと予想しています。 そのほかアナリストの予想では、2019年〜2020年との予想が多くなっています。ソニー自身も、先の決算発表では中長期計画で2020年かけてゲーム事業は一度沈み込むとしています。おそらくこれは次世代機への移行を想定しているものと考えられ（過去のコンソールの切り替え時期でも同様に売り上げが落ち込んでいる）、2020年から遅くても2021年にはリリースされるのではないのでしょうか。

It was a hot summer day at Mission Belt HQ. We were wrapping up a team meeting and just about to head home for the day when Zac got an unexpected call…from Kevin O’Leary’s assistant.  At least, that’s who she said she was. Was it a prank call? It wasn’t. Kevin was in town shooting a follow up […]

孫氏の“カバン持ち”だった三木雄信・ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト社長に聞く 自分の代わりに孫社長にプレゼンしてくれるなんて、ソフトバンクの社員からしたらとてもありがたかったでしょうね。 三木：あいつは便利な奴だと思われていたでしょうね（笑）。いつも孫社長にひどく怒られているけど、骨惜しみをしないで大変な調整をやってくれる便利な奴だと。 　ただ、こうして孫社長が納得する資料の作り方を身に付けたことが、今の仕事でも生きています。僕は今、いろんな企業の社外取締役や、内閣府原子力災害対策本部のアドバイザーなどを務めているのですが、仕事の3分の1は、資料作りのアドバイスです。著書ではこれまでにうまくいった資料の改善事例を紹介しています。 トイレから出てきた瞬間がチャンス 著書のタイトルにある「10秒」はどういうところからついたのですか。 三木：超多忙な孫社長をつかまえるチャンスは、会議を終えて部屋から出てきた時やトイレから出てきた時などに限られます。このわずかな時間を利用して孫社長にプレゼンすることを“居合い斬り”と呼んでいました。「すみません！ ちょっとご説明したいことがあるのですが」と資料を手渡すと、孫社長は10秒ほどその資料を眺めて判断する。10秒という数字はそこから来ています。まさに1回1回が真剣勝負。資料という“刀”を研ぎ澄まして勝負を挑み、「勝った」「負けた」とやっていましたね。 どういう資料だと、孫社長は「ウン」と言ってくれるのでしょう。 三木：孫社長は、資料にはイメージデータを絶対つけるようにと言っていました。話を聞いてもらうためには、まずプレゼンする相手の興味を引くことが大切です。その点、グラフや写真といったビジュアルはやっぱり効果的です。最初に、「見たい」「聞きたい」と思わせられなければ、口でどんなにうまく説明しても、右から左へ聞き流されてしまいます。 　特に数字は、孫社長を納得させるために必須です。「正しい数字を見ていれば正しい判断ができる」というのが孫社長の基本思想。問題を解決するためには、その本質を把握する必要がある。問題の本質を把握するために、数字による裏づけが記載された資料が不可欠なんです。ただ数字が入っていればいいというわけではなく、事業がうまくいっているのかどうかなど、その数字の意味をきちんと説明できることが大切です。

Stuff’s series How I Made My First Million talks to millionaires about how they got there. This week, it’s jewellery mogul Sir Michael Hill. Just over 40 years ago, Sir Michael Hill opened his first jewellery store in Whangarei. The company now has 306 stores in New Zealand, Australia and Canada with global sales of of […]

Sir Bob Jones gave up drinking a year ago and says he still feels like a young man. The property developer and columnist won’t confirm how many children he has — though it’s at least nine — including his youngest daughter Amelia, 5. 1. Are you misunderstood? My friends would say ‘perhaps you’re misunderstood’. People […]